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이름:에릭 리스 (Eric Ries)

최근작
2019년 1월 <스타트업처럼 혁신하라>
저자의추천 작가 행사, 책 머리말, 보도자료 등에서 저자가 직접 엄선하여 추천한 도서입니다.
이 분야에 23개의 상품이 있습니다.
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  • 시간 해방 - 돈, 시간, 환경의 한계를 극복하는 시간 증식의 비밀 
  • 댄 마텔 (지은이), 박영준 (옮긴이) | 흐름출판 | 2024년 9월
  • 22,000원 → 19,800원 (10%할인), 마일리지 1,100원
  • 9.9 (34) | 세일즈포인트 : 770
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《시간 해방》은 교도소에 수감됐던 댄 마텔이 성공적인 사업가로 거듭나게 된 이야기를 담고 있다. 일, 가족, 사회에 당신이 압도당할 위기에 처했을 때, 저자는 우선순위를 조정하고 균형을 잡는 시스템을 알려준다. 그 결과 당신은 원하는 삶을 살게 될 것이다.
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일, 환경, 인류 번영이 서로 마찰과 불평등을 일으키는 관계가 아닌 조화를 이루는 세상에 대한 매우 강력한 비전을 제시한다.
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“글로벌 규모를 달성하려면 복잡성을 관리하면서 반복을 거듭해야 한다. 이 책은 이런 변화를 탐색하고 글로벌 규모에 도달하는 데 필요한 플레이북을 제공한다.”
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역사상 최고의 기업가 정신이 돋보이는 책이다.
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닐리는 디지털 도구를 포함하여 사회적 신호와 맥락의 중요성 등 다양한 요소를 아울러 모든 조직이 난관을 이겨내고 잠재력을 충분히 발휘하는 데 필요한 가이드를 완성했다.
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“고객의 관여를 끌어내고자 하는 모든 사람의 필독서!”
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『린 스타트업(The Lean Startup)』이 창업자들의 필독서인 것처럼, 스타트업의 세계에 참여하려는 모든 사람은 이 책을 꼭 읽어야만 한다. 이 책은 스타트업의 모든 영역과 진입점에 관해 포괄적이고 통찰력 넘치는 견해를 담고 있다.
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《세상 모든 창업가가 묻고 싶은 질문들》은 회사를 설립한 창업가든 대기업에서 혁신을 추구하는 직원이든 반드시 읽어야 할 필독서다. 아이젠만이 들려주는 지혜와 용기의 언어는 독자들에게 성공과 발전의 자신감을 불어넣는다.
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이 책은 성공적인 창업 생태계를 만들기 위해 갖추어야 하는 행위자, 요인, 조건을 각각 가까이에서 아주 상세하게 들여다보는 동시에 더 큰 그림을 보기 위해 멀리서 조망한다. …… 혁신의 작업은 끝없이 계속되는 것이다. 진정한 수확을 거두려면 장기적 사고가 중요하다. 여기서 장기적 사고한 기업이-그리고 국가와 세계가-미래에 어떤 모습이기를 바라는지 계속해서 성실하게 포괄적으로 고려하는 것을 말한다. 우리는 기회와 자산이 공정하게 분배되고 지구 환경과 그 안에서 더불어서 살아가는 모든 사람에 대한 관심이 우선시되는 미래를 원한다. 그런 미래가 정말로 실현되려면 지금까지 해온 모든 일을 넘어 이제 새로운 도전을 해야 할 때이다. 이 책은 완벽히 그 출발점이 돼줄 것이다.
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『린 AI』는 인간과 기계 사이의 파트너십을 다룬다. 조직이 인간과 기계의 효과적인 협업을 바탕으로 성장하려면 무엇을 준비해야 하는지 자세히 설명해줄 것이다.
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그 어느 때보다 빠르게 변화하는 세상에서 오랫동안 살아남을 제품과 브랜드를 만들려면 이 책을 읽어라.
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성공한 기업들의 특징이 무엇이고 그런 기업이 어떻게, 왜 만들어지는지에 대한 비밀을 수 세기를 뛰어넘는 고무적인 사례 연구와 함께 우리에게 알려준다.
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“『린 스타트업(The Lean Startup)』이 창업자들의 필독서인 것처럼, 스타트업의 세계에 참여하려는 모든 사람은 이 책을 꼭 읽어야만 한다. 이 책은 스타트업의 모든 영역과 진입점에 대한 포괄적이고 통찰력 넘치는 견해이다. 적극적으로 추천한다. ”
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“하룻밤 사이에 새로운 경쟁자가 나타나고 충성스럽던 고객이 예기치 않게 변심하며, 시장이 와해를 거듭하는 점점 더 변덕이 심해지는 이런 비즈니스 환경에서 살아남기 위해서는 빠르게 성장 해법을 찾는 일이 몹시 중요하다. 『진화된 마케팅 그로스 해킹』은 기업이 시장 점유율을 빠르게 높일 수 있는 새로운 전략과 최적화 방법을 제공함으로써 속도에 대한 이런 급박한 니즈에 강력한 해법을 제시한다.”
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구글이 기획하고 실행하는 방식에는 특별한 게 있다. 《스프린트》에는 스타트업이건 대기업이건 시간과 돈을 엄청나게 절약할 수 있는 노하우가 담겨 있다. 모든 분야의 기업가들을 위한 필독서다.
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아두이노를 집어 들기 전에 먼저 이 책을 읽어라.
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스크럼은 기술 분야에서 가장 널리 사용되고 있는 생산성 증대를 위한 도구다. 이 도구를 다른 분야에도 널리 알리고자 하는 저자의 시도는 매우 성공적이다.
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과거의 경제는 답을 찾는 데만 주력했다. 그러나 역동적이고 신속한 오늘날의 경제에서는 올바른 질문을 하는 것이 더 중요해졌다. 이 책은 새로운 기회와 성장으로 이어질 수 있는 질문을 떠올리고 답하는 방법을 알려준다.
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“미래의 노동을 예견한다는 대다수 책은 추측에 지나지 않았지만, 버쿤은 실제로 미래의 기업에서 일했다. 《바지 벗고 일하면 안 되나요?》는 위대한 기업에서 보낸 일 년 동안의 경험을 내부자 관점에서 진솔하고 재미있게 담은 책이다.”
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어떤 이유에선지 린 스타트업 운동은 자동차 스티커 문구에 어울릴 만한 표현을 많이 만들어냈다. 이 책의 독자라면 비즈니스 용어 목록에 추가된 유명한 린 스타트업 용어 몇 개 정도는 알고 있을 것이다. 방향전환(피벗, pivot), 최소 존속 제품(minimum viable product, MVP), 구축-측정-학습, 지속적 배포, 혹은 스티브 블랭크의 GOOB(사무실 밖으로 나가기, getting out of the building의 약어) 같은 유명한 표현 말이다. 어쩌면 옷장 속에 이런 문구가 적힌 티셔츠 한 장쯤 있을지도 모르겠다. 나는 지난 몇 년을 이런 개념을 알리는 데 노력해 왔다. 따라서 이런 개념의 중요성을 깎아 내리려는 의도로 이런 말을 하는 것이 아니다. 우리는 일하는 방식이 바뀌는 전환기에 살고 있으며 이런 개념은 그 변화의 핵심 요소다. 지금까지 린 시리즈로 출간된 책들은 피상적인 자동차 스티커 문구를 넘어 세부사항을 깊이 다룸으로써 이런 변화에 생명력을 불어넣어주고 있다. 이 책은 이런 사명을 완전히 새로운 수준으로 끌어올렸다. 표면적으로 이 새로운 세계는 흥미진진하고 과감해 보인다. 혁신, 신성장동력, 제품/시장 적합성의 영광, 실패와 방향전환의 고뇌, 이 모든 것이 시선을 뗄 수 없는 한 편의 드라마다. 그러나 이 모든 일은 훨씬 더 지루한 것들, 즉 회계, 수식, 지표로 구성된 토대를 필요로 한다. 그리고 전통적인 회계 지표는 - 혁신의 불확실성에 적용하는 경우 - 놀라울 정도로 위험하다. 우리는 이런 지표를 허상 지표(vanity metrics)라고 부르는데, 이런 지표는 여러분을 잠시 비행기에 태워줄지는 모르지만 실제로는 상황을 심각하게 오도한다. 이런 지표를 피하려면 완전히 새로운 회계 방식이 필요한데, 나는 이를 '혁신 회계'라고 부른다. 사실 창업가로서 나는 회계 과목에는 흥미가 없다. 솔직히 내가 운영한 많은 회사의 회계는 믿기 어려울 정도로 단순했다. 매출, 이익, 잉여현금흐름(Free Cash Flow, FCF), 이 모든 것이 제로였으니까. 그러나 회계는 현대 경영 기법의 핵심이다. 프레데릭 윈슬로 테일러 시대 이래로 우리는 관리자들의 능력을 평가할 때 예상치와 결과치를 비교해 왔다. 계획을 달성하면 승진한다. 계획을 달성하지 못하면 주가는 하락한다. 어떤 종류의 제품은 이런 방식이 잘 맞는다. 정확한 예상치를 도출하려면 오랫동안 안정적으로 운영해 온 기간이 필요하다. 운영 기간이 길고 사업의 변동성이 적을수록 정확하게 전망할 수 있다. 그런데 과연 오늘날 세계가 점점 더 안정되어 가고 있다고 생각하는가? 상황이 바뀌거나 우리가 완전히 새로운 제품을 출시하여 상황을 바꾸려고 시도할 때면 언제나 정확한 예측은 거의 불가능해진다. 그럼 그런 척도가 없을 때 일이 제대로 진행되고 있는지 어떻게 평가할 수 있는가? 부적절한 제품을 열심히 개발하고 있다면 정해진 시간과 예산 내에서 만든다고 한들 무슨 소용이 있는가? 이것이 창업가와 운영자 그리고 투자자로서 우리 자신을 위해 그리고 우리가 관리하는 팀을 위해 진행 상황을 측정하는 방법을 새롭게 이해해야 하는 이유다. 이 새로운 업무 방식의 시대에 성공하기 위해 회계 혁명이 요구되는 이유도 바로 이 때문이다. 그리고 이 책의 저자들은 지표와 분석에 대한 최고의 이론을 연구·조사하고 자세한 사례를 소개했으며 언제 어떤 지표가 중요한지 결정하는 고유의 체계를 제시하는 등 매우 어려운 일을 해냈다. 다양한 핵심 지표에 대해 사용할 수 있는 업계 전반의 벤치마크를 수집한 것만으로도 이들의 작업은 인정받을 가치가 있다. 이 책은 이론서가 아니라 새로운 성장 원동력을 탐색하고 있는 모든 실무 담당자를 위한 지침서다. 행복한 탐색이 되길 바란다.
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린 스타트업이라 부르는 새로운 개념에 대한 저술과 강연활동을 시작한 지 이제 4년 정도 되었고, 이 시대의 기업가들이 성공이라 부를만한 비즈니스에 도달하기 위해 지속적인 혁신을 어떻게 적용하고 있는가에 대한 내용을 다룬 ‘린 스타트업’을 출간한 지는 겨우 1년이 지났다. 그러한 시간을 거치며 나는 이 산업에서 저 산업으로, 부문에서 부문으로, 기능에서 기능으로 아이디어가 성장하고 확산하는 것을 보았다. 언제나 우리는 새로운 지형을 만나고, 핵심 원칙을 정제하고 이를 구현할 새로운 프로세스를 만들어내는 식견 있는 리더에게 의지해 왔다. 린 UX는 그런 진화의 과정에서 중요한 단계이다. 린 스타트업 원칙이 디자인 컨텍스트에 어떻게 적용되는지 포괄적인 개요로 시작하여 내용을 따라가다 보면 뛰어난 협업, 더 빠른 구현, 무엇보다 감탄할 만큼 좋은 제품을 만들어내는 데 필요한 새롭고도 중요한 툴과 기법을 알 수 있게 된다. 린 스타트업은 하나의 큰 천막이라 할 수 있고, 린 제조방식과 디자인적 사고와 같은 다양한 분야의 아이디어 위에 세워졌다. 이 책은 조직 전체의 성과를 가속화하는 데 집중할 수 있는 공통의 용어와 콘셉트를 알려준다. 이제 우리는 누가 비난받고 어떤 부서가 승리를 거머쥐어야 하는지에 대한 소모적인 논쟁을 멈출 수 있다. 제프가 말하는 “산출물 비즈니스에서 벗어나기”는 모두가 유의해서 기억하기 바라고, 전사적 관점에서 우선순위가 높고 가장 급한 태스크라 할 수 있는 고객을 기쁘게 만드는 것으로 초점을 이동시켜보자. 이제 장벽을 부수고, 모두가 합심하여 일을 시작할 때이다.
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여러 산업을 잇달아 무너트린 소프트웨어의 위력을 알고 있는 독자라면 긴장하라. 당신이 속한 업종에도 변화의 물결이 곧 밀어닥칠 것이다. 크리스 앤더슨은 제조업을 완전히 뒤흔들 신기술의 물결을 설득력 있게 설명하고 있다. 꼭 읽어야 할 중요한 책이다.
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지금까지 아이디어 창출에 대해 배운 내용이 모두 틀렸다면? 이 책은 세계적 일류 기업들의 사례를 토대로 실속 없는 브레인스토밍 회의를 대체할 획기적 대안을 제시한다. 흥미롭고 신선하다.
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