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이름:나승우

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2012년 6월 <연봉제 인사평가와 운영실무>

나승우

성균관대학교 영문학과 졸업 및 서울시립대학교 경영대학원을 수료하였으며, 서울대 경영대학원 EC 최고경영자 과정 및 동대학 국제대학원 CEO과정을 수료했다. 대덕대학 노사조정학과 객원교수, 한국생산성본부 강사를 역임했으며, 삼성인력개발원, KPC, 대한상공회의소, 한국표준협회, 한국능률협회 등에서 강의를 진행했다. 또한 KBS, 삼성그룹, 두산그룹 계열사 등에서 노동법률 자문위원으로 활동, 현재 우리노무법인 대표 공인노무사 및 월간「WE」발행인이다. 저서로는 『고용보험법』 『인사노무실무』『고용보험 포인트 77』『한국형 연봉제』『자원외부화 운용전략』등이 있다.
  

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저자의 말

<자원외부화 운용전략> - 2000년 11월  더보기

"기업의 경영환경이 급변하고 있다. 정보기술의 발전과 함께 인터넷과 전자상거래의 활성화는 국내·외 산업구조나 기업의 대내외적인 경영환경의 변화를 요구하고 있다. 인터넷으로 대표되는 E-비즈니스 시대에는 전통적인 방식으로 운영되는 기업들은 더 이상 시장에서 우월한 성과를 얻지 못하게 되고, 과거의 기업자원의 운용방식이 새로운 E-비즈니스 시대에는 어울리지 않게 되었다는 점에서 신경제의 패러다임을 올바르게 인식하여야하며, 경영주나 근로자는 모두 기존 사고방식의 근본적인 전환을 심도있게 고려해 보아야 한다. 또한 이제는 기업의 핵심역량이 무엇이고, 경쟁기업보다 우위에 있는 부문이 무엇인지 검토해보아야 한다. 이는 기업의 경쟁력은 당해 기업의 핵심역량을 정확히 인식하여 선택한 핵심사업에 집중할 때 얻어지 기 때문이다. 특히 E-비즈니스의 시대는 기업간 네트워크화에 따라 기업간의 비즈니스 협력과 공유가 이루어져 인사, 구매, 관리, 회계, 생산 등 각 기업의 비핵심 부문을 아웃소싱함으로써 당해 기업은 핵심역량을 바탕으로 새로운 형태의 비즈니스 모델을 창출하거나 원천적인 경쟁력을 더욱 강화시키고 수익을 향상시킬 수 있다. 본서는 이러한 기업의 핵심역량을 강화하기 위한 기업자원의 효율적인 관리방안과 자원외부화전략을 소개하고자한다. 기업자원의 외부화는 통상 분사경영이나 아웃소싱으로 우리주변에 일반화되어 있는 것처 럼 인식하기 쉬우나 단순히 경비절감이나 노무관리의 편리성, 기업구조조정 등 과거의 경영합리화를 위한 일단의 조치로 이해하여서는 무리가 있다. 최근에는 "핵심부문만 빼고 나머지 모두를 아웃소싱하여야 된다"는 목소리가 최근의 경제환경과 맞물려 더욱 실감나게 들린다. 여기서는 기업자원의 외부화를 위한 전략을 테마별로 나눠 설명하고 있다. 우선 자원 외부화전략의 이해와 분사경영, 아웃소싱, 도급, 근로자파견에 대한 자원외부화 제형태를 자세히 소개하고 있으며, 인사관 리와 고용관리 및 창업관리, 내부관계관리를 소개한 외부화와 제관리, 자원외부화의 성공사례를 분야별로 나눠 설명하고 있다. 그리고 부록으로 업종별로 표준하도급계약서를 작성예시로 설명하였고, 근로자파견계약서 작성법도 소개하였다. 아무쪼록 저자의 짧은 식견으로 많은 부분에 걸쳐 자세히 설명하고자 하였으나 시간과 노력의 부족으로 미흡한 점이 없지 않다. 앞으로 독자제현의 아낌없는 충고를 바라는 바 이다."

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